作者/苏苏
泛*事动作电影创作经验谈...
女性向网络电影案例分析（《海大鱼》与《青簮锁三千》）...
基于“好奇心理”对网络电影的思考...
影视内容中的盗墓、春典与风水术...
每周五下午，“一群人”团队的会议室都被挤得满满当当，有的是内部同事，有的慕名远来。从团队内部的同频分享到面向行业的知识交流，这支勤勉的学习总结型团队通过每周五的“一群人”茶话会和自运营公号“网络电影一群人”在业内收获了诸多好评。
而这个氛围、份量颇为不同的会议室，正是当下网络电影蓬勃发展的一个缩影。00年上半年，在院线电影无奈缺席的特殊时节，网络电影成唯一活跃的电影市场，有力扛起“半壁江山”和观影重任。
从“对立”到“共生”，“院线网络都是电影”已愈发成共识。早在今年4月，之升影业联合自由酷鲸、磨铁娱乐等重磅院线力量发起“一群人”联盟，重装进*网络电影市场，就是院网间一次标杆性的融合破冰之举。
而“一群人”影视制作正是之升影业旗下专注网生内容开发与制作的内容?牌，属于扎实的技术流，信奉“好剧本不是才华横溢，而是工工整整”；秉承“一群人可以走得更远”的合作理念，他们以制片人中心制为基础，严格遵循着内容策划、开发、制作等每一环的工业化。
一个人或许走得更快，但一群人能够走得更远。之升影业网生内容厂牌的名字由此而来。于网络电影成熟期躬身入局，“一群人”的优势和竞争力在哪里？获封00年度网生内容新锐厂牌，“一群人”凭什么？既有院线基因，又专注网生内容开发制作，之升影业和“一群人”能更好担起促进院网融合共生的桥梁作用吗？
让我们一起走进这样的“一群人”，一群电影人。
开发：不做艺术家云集的团队，做真正掌握技术的团队在“一群人”团队的认知中，当下的网络电影更像是一种商业性的文化内容产品，在团队保持沟通同频、技术达标的状态下，产品可稳定产出、批量生产。
而团队“同频”则是他们绝对强调的认知基础。依赖其自主研发的“沟通工具”?化母体卡、人物卡和故事功能表，“一群人”内容团队从策划环节开始进行网生内容产品规范。
在内容选择上，“一群人”团队追崇的是赛道机制。“团队深耕玄幻、冒险、*事、喜剧四?赛道”，一群人团队制片人张巨表示，“我们致力于挖掘寻找网络电影受众的最?公约数。”
首先，策划在了解*策导向、受众市场、播出平台、团队优势等的基础上，将团队在市场上捕捉到的零散创意和灵感，系统性地输出为成型的项目方案。
“文化母体卡是策划继续的前提，一个项目能否做，团队先要在这张卡上找答案，但凡其中一个点不满足，项目都不适合往下推进。”一群人团队策划吕依书介绍。
在文化母体卡和人物卡中，团队通过类型题材细分、故事模型、受众分析、情感共识等维度的量化，完成对项目的统一认知。量化标准是团队在上百个项目中累计的经验。这两张卡片中确定的标准，将作用到主角形象参考、道具设计、核心场景等制作细节中。
这两样核?技术是“一群人”内容团队的技术壁垒也是沟通桥梁，它是产品设计的基础，也带动网络电影制作中所有不同层次、不同工种的人，同频到一个维度上来完成同一个项目。
接着，项目进入备案梗概、剧本详纲和剧本分场阶段。“一群人”团队有一个共识，编剧是一项绝对的技术，好的商业剧本更应该工工整整。这一阶段，有结构感和目的感的责任编剧辅助编剧丰富策划内容，在“规定”的框架里发挥“技术”。
在剧本完成后，剧本医生根据“故事功能表”，回溯自检剧本是否实现策划意图，完成前期策划目的。
策划—责任编剧编剧—剧本医?，内容团队的架构体系是“一群人”的第二个技术壁垒。
在整个前期完整体系中，需要有制片人思维的策划、责编、剧本医生三位一体，进行高度工业化的流程分工，以追求工整和完成度标准来完成极致的商业类型片，尽量避免无谓的艺术创作。
一言以蔽之，?化母体卡和人物卡等沟通工具极大保证团队从策划伊始，尽量平稳同频地在同一共识下做推进，降低沟通成本，加速剧本和项目的产出效率。
制作：制片人中心制与服务好导演00年重点蓄力网生市场，致?于??内容的开发与研究，一群人团队正在创造属于??的内容?法论。
在一群人影业的项目储备中，既有《绣春刀》《遮天》这样的高价值IP，也有如《姜子牙》《敖丙》等公版IP的创新试验，也不乏原创故事如《白狐》《保安日记》《龙岭摸金》等的积极探索。
《白狐》《天坑寻龙》释出剧照
一群人团队制片人六六介绍，开发这些项目要么基于观众对IP的信任感，亲近感，在对公版IP的创新改编上，要么在演员、场景、道具，人物、桥段上做升级突破，以及通过“一群人”团队的努力，跟院线班底做结合，在制作上提升水准，从而生产出网络观影环境下具有高完成度的新鲜样本。
“高完成度”是“一群人”团队在制作阶段追崇的绝对标准。而保障项目品控与落地可行性的，就是一群人团队的“制片人中心制”。
赛道机制在“一群人”制片团队中得到进一步强化。每一个制片人都将独立承担单一赛道的项目开发，在公司层面保证了项目的广度，在个人层面确保了项目的深度与精度。
在制片人中心制体系中，制片人在前期找准切入口，与开发团队确认沟通，在中期拍摄执行，在后期宣传营销，所有环节都不能偏离跑道，以完成最终目标。而一个项目中每个环节专门的负责人都会有一个全产业链的思维——宣传或者制片意识。
六六进一步阐述到，制片人设定好一个理想的到达轨道，由内容开发负责人在前期把控完善剧本；中期制片人选择导演，从制片和市场角度提供给导演适合的美术、摄影、特效团队、动作导演等主创班底；项目后期有全流程的后期制片人来统筹工作。而导演作为创作者，只需在某些节点上负责选择和验收成品即可。一群人团队制片人林燕宏介绍，在“一群人”团队中，制片人和导演的合作理念是，服务导演，服务。“制片人中心制以市场为导向，让导演能有更多时间聚焦在创作本身。”
而上述制作环节依然严格遵循着工业化制作流程，从开发到制作前中后期，从制片人角度给各环节主创提出标准和要求，有前置步骤，依照逻辑线，各环节环环相扣。“这是一个科学的项目管理问题”，六六说，“行业正在走向专业化、精准化，演员规格、后期体量...各个环节的实现难度均有所提升。制片工业化是提升项目完成度的基础。”
“一群人”团队制片人张巨介绍，“一群人”团队制片流程中，一共有多个沟通和交付节点。“开发阶段的标准是文化母体卡和人物卡，制作阶段的标准就是我们总结的这多个交付节点”，张巨打开一张庞大的思维导图说。“一群人”团队的制片人能够做到对每个节点了如指掌。
综上，制作工业化更是管理标准化。“一群人”团队对网络电影工业化的重视，已不再限于单个项目制作层面的工业化，更是一种全制作流程和前中后端管理上的工业化，为实现对一系列项目的品控、资金、资源的流转效率把控以及人才体系的有效培养。
共生：搭建院网桥梁，
之升影业培养人才梯队
“一群人”自运营的