年6月，星驰传媒成立。朱化凯及其同伴将目光瞄准综艺后期制作这个据说“即将进入爆发式变革”的“蛮荒之地”。“从零开始”是朱化凯形容下的当年的状态。成王败寇，如今的朱化凯再谈创业，充满了感慨，但更多的是沉稳。
五年之后的今天，星驰传媒已然成为国内综艺后期制作炙手可热的品牌：核心业务综艺后期制作项目近60档，《奔跑吧》、《爸爸去哪儿5》成为高分代表作；成功试水前期内容生产，催生了网综小黑马《萌主来了》；培训板块星驰学院初见成效，向行业输送百余名优质人才；不久的将来，这个矩阵中还将加入影视剧后期制作的模块。
值得一提的是，年6月份完成千万美元级A+轮融资的星驰传媒，在业内的头衔又多了一个：国内后期制作估值最高的公司。成立五年，星驰传媒显然是资本的宠儿，先后于年和年完成了两轮融资。据了解，年3月份星驰传媒将正式启动B轮融资。
“飞速成长”，是星驰传媒成立至今的关键词。显然，星驰传媒正走在一条由后期制作不断向全产业链扩展布局、由制作型公司逐渐向内容生产型公司转型升级的路上。
近60档节目登顶后期霸主，行业排头兵的“野心”却不止于此
星驰传媒，最初注意到这家公司，仅仅是因为它的名字；不过如今，凭借着《爸爸去哪儿》、《奔跑吧》等近60档综艺后期制作，它已是业内响亮的金字招牌。仅以12月为例，刚刚收官的《爸爸去哪儿5》、在播的《国家宝藏》、《王者出击》、《超凡魔术师》等多档节目均为星驰传媒承制后期。
“后期业务板块越来越稳定了，业务体量也在逐步增大，人员也从年的人发展到如今接近人，同时可承制6-7档中大型节目制作。”朱化凯如此形容星驰传媒年后期业务板块的发展。
只是作为最早入局后期制作的公司，星驰传媒这个行业排头兵的眼光和野心显然不止于此，而是更具行业性和产业向。“动画水平明显提升，整体后期制作水平有了很大的提升”，是朱化凯给到的年关于综艺后期发展的关键词。
“去年大家就有意识到这一点，但是制作水准并没有很大的提升；今年年初开始就非常针对性的在后期特效上做了全面提升。”以刚刚收官的《爸爸去哪儿5》为例，星驰传媒在包装特效上采用了手绘动画，在花字制作上加入了古风元素，“嗯哼辫子”更是直接登上热搜榜单，这在后期制作上是少有的成功案例。对于《爸爸去哪儿5》的集中爆发，朱化凯解读为“可以带动行业的发展，为大众树立更多的信心，尤其是对综N代”。
“明年综艺节目对于后期的要求标准还会更加严苛，更上一个台阶，我们也认为整个后期产业链上升空间非常大。”朱化凯透露目前已经在对接明年的项目。为了更好地提升后期水平，星驰传媒还投资了一家音频后期公司，通过打造“整体效果”为观众提供更具沉浸式的视听盛宴。
值得一提的是，支撑星驰后期业务水平快速提升的背后，是其对人才培训的重视。综艺产业自年前后迎来爆发期，行业迅速发展的同时，专业人才的稀缺以及对人才的统一衡量标准缺失都是行业痛点。为了缓解这种情况，年11月星驰传媒就开始布局培训板块，经过六个多月的教材研发等准备工作，年下半年星驰学院正式开始招生。截至目前，星驰学院已招生及向行业输送优秀人才-余人。
精专无疑是未来后期制作发展的方向，而星驰学院也将成为星驰传媒乃至整个后期制作的练兵场和蓄水池，极大推动行业的发展。“虽然这个部门仍然是较为初期的阶段，但是确实对公司的人才支持做出了很大贡献。”朱化凯坦言，对于这个部门，他坚持下去的信心非常明显。
出品《萌主来了》抢占千亿市场，星驰拿到内容生产“入场券”？
“第一，星驰传媒在整个后期领域业务运营和整体水平有一个里程碑式的突破；第二，出品了自己的全案项目《萌主来了》。”朱化凯如此总结年星驰传媒最大的收获，《萌主来了》赫然在列，而这也是他认为最重要的时间节点。
《萌主来了》是由星驰传媒自主研发、与腾讯视频联合出品的网综，也是其在内容研发制作领域的一次完整尝试。全网总播放量超8亿、覆盖人群超5.5亿，登顶网综榜单超10次，榜单前三甲次数超20次，正是《萌主来了》交出的成绩单。
“虽然年也承接了很多制作，但是《萌主来了》是我们出品的，价值还是不一样的。研发、制作、艺人敲定、平台谈判、招商到整个录制以及后期，这种全链条的制作其实和之前承接项目去做还是有很大区别的。”谈及《萌主来了》，朱化凯略有些滔滔不绝，激动溢于言表。
亮眼成绩背后，亦有一系列饶是当初星驰传媒没有预料的“惊喜”：这档投资体量不足万的小型节目，以小制作、小投资撬动10亿的播放量、在招商时期就已经覆盖成本、携冠名品牌获得了中国广告长城奖——“年度品牌塑造大奖”。“效果不错、客户反馈不错”是朱化凯给到的中肯评价。
“虽然今年市场上有很多萌宠类节目，但是我们当时制作的时候是年，当时萌娃节目已经非常成熟了，但是尚没有一档自主研发的宠物类节目，而两者有天然的结合点，星驰传媒想做第一个吃螃蟹的人。”谈及选择萌宠类型的原因，朱化凯解释道。
“最核心的还是希望通过明星和宠物的结合，做一些垂直类的转化，去做宠物垂直类的节目市场。”朱化凯表示。数据显示，年宠物经济市场规模达0亿，而这一数据在年直逼亿，星驰传媒瞄准的正是宠物市场千亿的先机，希望去做更多宠物垂直细分领域的头部作品，而《萌主来了》正是其交出的第一部作品。
更重要的是，随着《萌主来了》播出，星驰传媒凭借着亮眼成绩正式向业内宣告：由制作型公司向内容生产型公司转型升级。不过，朱化凯坦言，“向内容生产领域延伸是公司发展的一个重要策略，我们力求延续公司一贯稳扎稳打的作风，在每一个项目上深耕细作。”
据了解，目前《萌主来了》第二季正在筹备中，预计在年二季度播出；而在此之前，今年还将有另外一档小体量宠物类节目和观众见面，星驰传媒的宠物节目系列品牌正在逐渐搭建中，不断向朱化凯预设的业务调整方向稳步前进。
资本宠儿的“投资经”，体系化建设或成致胜关键？
“融资是每个公司在不同阶段应该介入的一件事情，只有公司越来越好了，才有融资的钱进来。”成立五年的星驰传媒，俨然是资本的宠儿。
年，星驰传媒率先完成首轮万融资，主要用于公司后期制作的项目支持以及整体设备升级；年6月完成千万美元级A+轮融资，成为业内估值最高的后期制作公司，而这一次，主要是用于综艺节目内容制作和公司体系化建设、人才培养方面。
两次融资之后，星驰传媒逐渐完善了初期产业布局：后期制作+前期内容生产+培训板块，值得一提的是，业务之外，朱化凯还将目光瞄准了公司体系化建设方面，“一个公司对体系化管理的重视程度决定了它是否是一家管理化水平极高的公司，如果规模不断扩大，但是其他的跟不上，也是会出问题的。”
“目前企业有余人，是非常重要的瓶颈期，我们今年做的非常重要的一件事就是体系化管理”。对朱化凯而言，这已然是摆在面前的头等大事，而在管理中发现“个人瓶颈”的他不断通过商学院的学习“充电”，更好的开阔视野和整合企业经营理念，同时聘请优秀的专业人才助力企业发展。
星驰传媒的体系化建设主要体现在两方面，一方面是业务项目管理的优化，年刚成立一年的星驰传媒已经可以做到及时计算项目投入的人力物力、成本、运营、利润等多个数据，而这个体系是目前国内尚没有任何一家制作公司完成的事情，也正是这个体系支撑着星驰传媒完成了高质量、高强度的节目制作。
另一方面，作为行业龙头，星驰传媒还致力于建立公司的管理运营体系，建设健全行业规范性。“要想推动行业的发展，让公司更好，只有你的体系化建设更清晰，才能吸引更优秀的人进来，否则的话一直是恶性竞争，甚至到现在来说行业还处于恶性竞争的阶段；其实如果不这样做的话，整个行业处于野蛮生长阶段可能对我们公司也不是很有利。”
星驰传媒在做的不仅是从技术层面上推动业务水平提升，更重要的是其在技术岗位上根据制作水平建立了类似互联网公司的M和P两个职级水平，对员工进行很好的职级划分和晋升空间，这就要求必须清晰定位每一个人在公司的职责。对于如今的星驰传媒来讲，体系化建设正是其决胜未来的致胜关键。
五岁的星驰传媒，正处于业务扩展布局和体系化建设的关键时刻，对于年的发展，朱化凯成竹在胸，而这一点在其融资计划和融资用途中表现的尤为明显。“年初，星驰传媒还将再度启动B轮融资，融资规模不会特别大，主要用于整个后期业务制作水准的再次提升、资源整合以及行业化水平的提升，还有一些用于内容生产和垂直内容的变现”。
同时，年，星驰传媒还将开启全新的业务板块——影视剧的后期制作，倾向于大网剧和院线电影，把做综艺节目的成功经验复制到影视剧后期，对影视剧后期制作做全新的升级，希望可以为影视剧行业带来一些新鲜的变化。而这一板块会以星驰传媒投资子公司的形式出现，旨在打造国内顶级的影视剧后期制作公司。
“年是整合的一年，也是业务板块突破创新的一年”，朱化凯如此形容星驰传媒的，虽信心满满但也坦言，明年或许将再度迎来“大环境遇冷”，这个急速发展的公司将在招商难和节目扎堆、制作费用压低和制作成本提升、运营成本提升等众多难题中交出怎样的成绩单呢？我们拭目以待。
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