因宣发而起，《英雄本色》导演丁晟与光线传媒的怒怼大戏，仍在持续发酵中。
其实，也不仅仅是宣发，影视制作的每一个环节，都可能暗藏陷阱，甚至是天坑。在这个水深火热的行业中，即便摸爬滚打多年的老手们也未必在每个环节都玩得通透，新人入门又如何能不踩坑？
麻辣鱼日前参加了一场题为“警惕影视制作与宣发中的‘坑’”的交流会，主讲嘉宾是一位刚从“各种坑里爬出来”，如今事业蒸蒸日上的澳洲海归。会上，麻哥从这位自诩非著名“踩坑达人”的业内人士口中收获了一打满满的干货，此时此刻迫不及待与你分享。
制片与导演的博弈，谁才是剧组的王者？
通常情况下，制片人从影视剧的前期筹备、摄制组组建、成本管控、拍摄安排到后期制作发行等环节都要深度参与，基本深入到了一个影视项目从头到尾的所有环节。正因如此，制片人也常被视为剧组的最高权力者。
在剧组中，最有可能与制片人分权的便是导演，尤其是大牌的A级导演。所以，在操作一个项目的时候，到底是制片人中心制，还是导演中心制，以及在这种权力博弈中如何找准自己的位置，是很多从业者要面对的一个微妙问题。
该业内人士表示：不同的人做制片人或导演，他们的习惯是不一样的，引发矛盾的，往往也都不是什么大层面上的问题，而是每个人对事态处理方式的不一样。
他以自己掉坑里的经验，举例说，有些制片人和导演可能在刚开始的协作阶段就已经谈不拢了，比如一个怕方案流出后内容被剽窃，想要逐个去找人过来谈投资；另一个则觉得应该先把方案发出去，看人家意愿让商务团队来对接，效率高，结构也更好。“观念不一致，很可能就谈崩了，既然如此，不如早‘离婚’罢了。”
为避免尴尬博弈，最好的解决之道，“就是一开始就把项目定位讲清楚，把游戏规则讲清楚，各自的角色认知也要讲清楚，你叫我来干什么？我的人怎么用？我的钱怎么花？”
此时，制片人是进行“粗管”还是“细管”，也是一个问题。
头部公司上线项目多，总制片人底下往往还有不少执行制片人和制片主任，这时候总制片人一般只管进口（投资钱从哪里来）和出口（我卖给谁），而其它的则往下放，去给团队操作。
这种时候，“你找对人可能效果就很好，找不对人就各种坑”。
有些公司可能项目较少，资金也紧张，这时候制片人就会管得更精细化一些。成本核算和报价单是被重点