影视公司ldquo全产业链rdqu [复制链接]

“全产业链”是年国内影视产业沸腾式发展时期提的较多的一个名词，代表了国内影视企业努力追求的一个愿景，很多影视企业也提出要寻求业务多元化、打通产业上下游、打造泛娱乐帝国。

于是，奔着这样的目标，一些企业以影视为业务核心，开始涉足内容电商、整合营销、广告植入、艺人经纪、演艺演出、实景娱乐、衍生品开发等领域，拓展的方式从基层业务部门的搭建，到资本运作、股权投资等，投入人力、财力是必须的。然而，成果如何？

“娱乐帝国”接连传来噩耗

国内影视巨头型企业中，万达曾经大手笔投资建设青岛“东方影都”，此项目是万达文旅板块的重要投资之一，也是万达发展影视文化产业，纵深产业链上游的重要一环。但是，由于债务压力和自身战略发展“轻资产”化的调整，万达文旅还是进行了断臂，将青岛的项目出让给融创。

另一家知名影视企业华谊兄弟在最近几年频繁投资了实景娱乐。早在年，华谊就签约了18个实景娱乐项目，目前相继落地的分别是苏州华谊兄弟电影世界、海南观澜湖华谊冯小刚电影公社，其他已公开的还有位于长沙、南京和郑州三地的华谊兄弟电影小镇。仅苏州一家，总投资额就达到35亿以上。

但是年之后，华谊兄弟影视项目主业却受到了大环境较大的冲击影响，公司高层实控人几次质押股票，累计已经达到95%左右，对公司“唱衰”的声音此起彼伏，公司实控人表示，质押是出于融资需要。根据9月20日的半年度报告，华谊兄弟年上半年的亏损有所收窄，继续完善IP全产业链仍然是重要的发展目标。

除了文旅这样的“烧钱”大工程，还有一些影视制作企业谋求传统企业转型，他们看到了伴随互联网迎来巨大上机的“淘宝”“内容创业”，成立了内容电商部门、整合营销部门、新媒体矩阵，与一些品牌厂商密切合作，打造自己的新媒体平台，但是发展很弱，盈利很难，最后做了一半就不做了。

“赔钱赚吆喝”的原因何在？

盲目求大。“求大”“求全”心理是影视公司难以承受之重。大而全的影视巨无霸企业，需要特别强的原始积累和强大的资金保障，比如迪士尼在上海建设乐园，就做好了长期规划和投资的准备。国内非国有影视企业的业务多元化发展，需要承受运营成本上涨的压力和业务“融合”的考验，求大之前需要先掂量一下。

行业环境剧变，遭遇投资风险。影视企业立足影视项目开展投资的额度很高，有些知名大型影视企业的日常运营成本居高不下，开展新领域投资、发展新业务、建立新部门都需要大笔资金。华谊年签约的时候，万万没有想到后面的“影视寒冬”，当时融资环境相对宽松，但是现如今只能靠实控人质押融资，维持运营。

炒作、刷存在，外强中干。“全产业链”是很多企业年报、半年报等其他公告当中热衷提到的词汇，它也代表了一种投资潜力的美化说辞。投资就是投潜力股、投未来收益。一些企业在为进行实质性合作的情况下，喜欢在股市市场释放积极的合作信号，比如影视企业与通信大厂签署5G合作备忘录。

找不到合适的人来运作。影视公司在决定做实景娱乐、内容电商、整合营销的时候，物色合适的人是第一步，但是这些新部门往往员工如流水，进进出出很难稳固，一方面是新部门没有盈利下基层员工待遇普遍较低；另一方面承诺高薪的高管人员背负较大的盈利指标压力，与公司创始人在摸索发展中也会存在一些思路上的分歧。

盗版。盗版问题对影视产业链的危害一直存在，包括IP版权的盗用以及衍生品的随意复制，前者现在主要出现的国外视频网站，后者则是在国内电商网站十分猖獗，治理比较困难。《喜羊羊与灰太狼》的羊羊形象无处不在，影视剧《琅琊榜》披风服饰网络热卖，《大圣归来》猴子公仔复制品繁多。产业链下游的线下正规盈利和海外市场延伸，都存在难点。

如何从“摊大饼”里强势突围？

专业细分垂直。大而全并非人人合适，影视行业细分领域非常多，总有一些公司依靠细分领域的绝顶专业水准，赢得大项目的青睐，不需要宣传和炒作，就闷声不响地发大财。比如，广告植入公司合润德堂、后期制作公司朱氏兄弟、视效公司时光坐标，广告植入公司需要拥有广阔的客户资源，后期制作公司则依靠高精尖、重技术。

专心做好内容。重投资轻内容、干周边丢主业的情况，在一些影视制作公司确实存在着，对于影视内容创作的弱化，容易丢了安身立命之本，影视公司很难走的长远。围绕影视创作如何保持源源不断的产出？一方面是谨慎花钱，另一方面是培养自身各方面的人才，而不是紧靠对外部团队的投资，只当一个“掏钱包的人”很难掌控项目，

理性开展投资。影视人千万不要什么赚钱就干什么，没有长远的战略考虑，没有清晰的发展思路，找不到强有力的干将，不如不做，做了容易失败、走偏、亏钱。开展投资需要立足主业，也要掂量能力。盲目求大，就像撒大网，想捞更多的鱼，但是容易鱼死网破，收不回来本钱。

来源：传媒内参-传媒独家

文/张颖

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