中科医院曝光资质 https://m.39.net/baidianfeng/a_4638801.html媒通按：在传媒业大转型大震荡的时代，机遇与挑战并存，英雄与失意者并出。这是最痛的时代，也是最快的时代，在变幻莫测的进化场景中，那些锐意改革、救亡图存、舍我其谁的传媒操盘手本身就是潮流的方向，其智慧和担当，应为行业最大赋能，应为同仁鼓呼。媒通社将以史家之笔、赤子之心、专业之力，记录这个行业60位先锋操盘手的思想与行动，并将集成《舍我其谁：中国传媒顶级操盘手访谈录》出版发行。您想了解哪位媒体人的最新思想和战略？您想获得哪方面的一手资料？只要您在后台留言与提示，媒通社将全力以赴找到您想要连接的操盘手。没错，下一个访谈对象，由您来定！
采访
刘文涛
来源
媒通研究院
在众媒时代，有大格局、大志向的创业者不多，绝大多数自媒体人选择了“高筑墙、广积粮”，一头扎进一个精专的领域里“作茧”，美其名曰细分市场里的佼佼者。相较之下，网眼传媒创始人兼董事长孙国瑜是个异类，他的志向很大，要建立全国第一个“互联网文化产业基地”。
孙国瑜，绝对是一个传奇人物，他的另一个称呼“八分斋”更为人所熟知。八分斋，第一代触网者，见证了中国互联网事业的高速发展；十几年前，曾参与调查轰动一时的“卖身救母事件”和“骗捐事件”，用实际行动让民间慈善第一次走进公众视野，被媒体誉为“中国民间慈善第一人”……
20出头，八分斋在独立经营两家公司的同时，就开始接触媒体行业，参与《郑州晚报》和《大河报》的稿件撰写；年10月，其受聘为深圳智库特聘专家，并先后担任深圳热线新闻中心主编、奥一网副总编辑、运营总裁，在网络媒体发展的最前沿摸爬滚打多年，才干和远见让他锋芒毕露。
与此同时，他的慈善事业也由台前转向幕后。
投身于创业的故事开始于年4月，“我们不是一个伟大的公司，但我们早已注定不会平庸！”即使是在创业这件事情上，八分斋也表现出了一贯的通透与豁达，他更看重事业的格局与意义，而非商业上的成功。这让网眼传媒不仅在两年内拥有了成熟的新媒体制作中心，更使其研究成果不断涌现。
目前，八分斋的Title是“公共信息安全管理、信息战专家”，他对“网络”已有着极为深刻的认识。今天，媒通社（ID：mts）有幸邀请到八分斋先生，听他讲讲网眼传媒的“长寿”秘诀，网络信息的特质以及网络的本质。
媒通社：网眼传媒成立至今已有10年的时间，10年对于互联网和新媒体而言算得上是“跨世纪”了。请问其“长寿”的秘诀是什么？近几年也涌现出一大批优秀的互联网新媒体创业公司，网眼传媒作为一个已经成熟运作十年的“前辈”，除了经验之外，网眼传媒比起这些后起之秀还有哪些特有的长处？
八分斋：择一事而终老。网眼传媒（以下简称网眼）选择了互联网和新媒体这个事情做，就会一直做下去。目前还谈不上“长寿”，最多能算还活着。要说活着的秘诀，就是坚持。网络无前辈，淘汰属正常，能还存在的原因是在不断的变化中进行调整适应、适配。要说和现在不少新媒体同行的区别，最大的就是坚持围绕网络研究、专注于公共信息安全管理。
媒通社：作为全国第一个互联网文化产业基地，网眼传媒于年完成资本解构升级，网眼控股的产业链几经延伸，单从用户产品的角度已很难观其全貌，请您做一个全面的介绍。
八分斋：网眼最早提出来的是“新媒体文化产业链”，随着行业的变化和自身发展的需求，逐渐提炼为“互联网文化产业链”，并建立了全国第一个“互联网文化产业基地”，这个基地的象征意义大于实际意义。网眼控股是对网眼传媒的资产结构进行优化，对于产业和业务不进行干预和管理，目前一直属于后端。网眼的产品开始是从简单到复杂，涉及新媒体、互联网文化产业的都做，后来是从复杂到简单，主要聚焦于网络研究、信息战、公共信息安全管理，其次是互联网教育、网络生态影视、公益研究等。
媒通社：网眼传媒发展过程中的重大节点有哪些？目前，三大类产品线（网络评论节目、娱乐生活节目、影视）各自的具体部署是怎样的？
八分斋：第一个节点是生存。互联网类的企业最大的特点就是永远出在变化之中，日新月异自我修正，这样的特性注定了一个不能逾越的鸿沟：融资。找钱是第一道关，无论是从业务市场还是从资本市场，这个节点一直伴随；第二个节点就是定位。因为是是新兴行业，没有参照对象，所以只能边摸索边调整，这个成本的代价十分大，但无法避免；第三个节点是发展。做好投融资及梳理准确定位后，发展的第一要义就是人才储备，团队建设在一个全新的行业领域尤为复杂和艰难。网眼的网络评论类节目，主要是为了配套网络研究，储备网络案例的视频资料。娱乐生活节目，主要是做和女性网络有关的资讯以及
